什么是变革管理？
如果您工作的公司或大型组织，您可能会听到一句“变革管理”二手不时。 变更管理已经有一段时间，但已成为极受欢迎的组织或企业，要开展重大变化的过程，可以包括工作任务和文化。
一个共同的定义用于变更管理是一套程序，雇用，以确保实施的重大变化是有秩序，控制和系统的方式实施组织变革。 的目标之一是改革管理方面的人力方面克服抗拒变革，以便使组织成员购买到的变化和实现联合国的目标，有序和有效的转化。
该ADKAR模型
变更管理已经制定了在一段时间内的一个模式，发挥了影响力，变革管理是ADKAR模式。 ADKAR是制定的模式Prosci 。 在这个模型中，有五个具体的阶段，必须要实现，为了使一个组织或个人能够成功地改变。 它们包括：
意识 -的个人或组织必须知道为什么一个具体变更或一系列的改变是必要的。
渴望 -无论是个人或组织的成员必须具有动机和愿望，参加要求改变或变更。
知识 -知道为什么要改变是不够的;的个人或组织必须知道如何改变。
能力 -每个个人和组织，真正要改变必须执行新的技能和行为作出必要的修改情况。
加固 -个人和组织必须加强，以维持任何变化使新的行为，如果不是;的个人或组织可能会恢复到原有的行为。
组织变革管理
组织变革的管理要考虑到的程序和工具，管理人员使用，以改变在组织一级。 大多数组织希望改变实施的阻力最小和最买进的。 这种情况发生，变更，必须适用于结构化的方法，以便过渡到一种类型的行为给另一组织广泛的将是顺利的。
管理中的作用的组织变革
在大多数情况下，管理的首要责任是确定过程或行为，不精通，并拿出新的行为，过程等有更有效的组织内。 一旦发现变化，重要的是管理人员估计的影响，他们将不得不组织和个别员工在许多层面上，包括技术，员工的行为，工作流程等
在这一点上的管理应评估员工的反应，一个执行变化和尝试理解反应。 在许多情况下，改变可以是极为有益的，有很多积极的，但某些变化有时产生大量的阻力。 这是工作的管理，以帮助工人的过程中这些变化，这有时非常困难。 最终的结果是，管理部门必须帮助员工接受变化，并帮助他们成为良好和有效的调整后，这些变化已得到执行。
的重要性购买
对于个人或组织，以有效地实现变革，重要的是，个人在组织，将需要修改他们的行为表现出购买以下购买方式，该组织作为一个整体的理解是，变化，需要作出的最终对双方都有利的个人和组织。 此外，每一个人和组织作为一个整体将必须努力的行为作出必要的修改。 如果一个组织试图改变它本质上是坏的或有没有收到积极的组织，这将是更为困难或几乎不可能执行这些变化不显着的抵抗。
您可以增强购买的第一个解释改变您要引用的问题，目前的程序，然后交流的好处对个人和组织。
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