什么是DMAIC ？
DMAIC是一个基本组成部分六西格玛方法，一种方法，以改善工作流程，消除缺陷。 六西格玛方法被广泛应用于许多顶级公司在美国和世界各地。 它通常界定为一整套做法，提高效率和消除缺陷。
六西格玛已经有20年以上，并严重影响的TQM （全面质量管理）和零缺陷的原则。 在它的方法，它声称，为了实现高质量的生产和业务流程，必须继续努力，来减少变化。
六西格玛系统努力减少这些变化的商业和制造业，并为了做到这一点;这些过程必须加以衡量，分析，控制和改善。 为了改进这些流程，六西格玛系统需要持续的承诺，整个组织-尤其是来自高层，以帮助指导下龙工人和政策。
应当指出的是，六西格玛系统源于它的名字从高品质的输出，它努力实现的目标。 六西格玛是指缺损水平低于百万分之3.4的缺陷的机会。 这种方法挽救了世界各地的企业数十亿美元由于其产量低的缺陷。 例如，自1986年以来，摩托罗拉公司曾指出，六西格玛系统保存这些一百七点零亿美元美元。 六西格玛是一个注册商标的摩托罗拉公司
对于那些使用六西格玛系统有两个主要方法。 它们包括DMAIC和DMADV 。 在本文中DMAIC将涵盖。 DMAIC是由戴明，并有助于改善现有的业务流程，以减少缺陷。 在DMAIC方法包括五个步骤包括：定义，衡量，分析，改进和控制。 以下是一些有关的每一步。
定义：定义是第一步的过程中。 在这个步骤中，重要的是要确定具体的目标实现的成果，是符合您的客户的需求和自己的企业的战略。 从本质上说，你是放下了一个路线图的成就。
措施：为了确定是否已经减少缺陷，你需要一个基础测量。 在这个步骤中，精确的测量必须和相关的数据必须收集，以便今后进行比较来衡量，以确定是否缺陷已经减少。
分析：分析是极为重要的决定因素的关系和因果关系。 如果你想了解如何解决问题，原因和后果是十分必要和必须加以考虑。
改进：改进或优化您的工艺基础上的测量和分析可以确保缺陷降低和程序简化。
控制：这是最后一步， DMAIC方法。 控制确保任何差异站出来纠正，才可以产生不利影响的过程造成的缺陷。 控件可以为形式的试点运行，以确定是否有能力的过程，然后再次收集的数据，这个过程可以过渡到标准生产。 然而，持续测量和分析必须随之不断进程轨道，自由的缺陷低于六西格玛限制。
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