怎样才能降低IT成本业务？
成本控制已经成为一个代名词，因为在IT界的知觉之间的冲突IT人员（谁往往被视为成本中心，必须控制） -和财务和行政管理人员，其中的IT人们看到的一个障碍，改善该公司的资讯科技的能力。
真理，但是，谎言在两者之间：虽然冲突的有关费用和财政支出有这样的事情，稍有常识的有关办法可以帮助解决问题，提高公司的底线，而不损害其IT系统的效率和有效性。 以下是一些战略，更好的IT成本控制。
研究如何改进或规范程序。曾经有一段时间，对技术变革的步伐是如此之快，个人电脑升级每年一次或两次。 这是许多公司诉诸发展的过程和程序，对飞行。
技术的步伐明显放慢;的变化正在发生的是-在很大程度上- '改进'对已经建立的系统（例如无线网络取代'有线网络） 。 这提供了一个机会为企业放慢和建立更有效的程序。
开放的新技术。一个领域的新技术是虚拟化软件，可以帮助服务器做更多的任务，比原计划的。 一位专家在计算机基础设施，可以使用虚拟化软件运行8机器关闭一台服务器。 对于电子商务公司， 400人，这可能意味着保持同样的人，但只工作了40台。 诚然共节约成本并不高，由于虚拟化节省大约30-40 ％ ，但对大公司，这可以转化为大量。
另一方面，将'虚拟' ，还需要支出，尤其是对更强大的服务器和网络的费用增加，但长期储蓄是值得的。
投机。成本控制选择不局限于对新技术或改进的做法-也来自为主的思维作出明智判断，并确定机会出现。
合同续签是这样一个领域的机会-特别是为大型企业提供大量的IT需求。 凭借这些供应需求可以转化为可观的成本节约，如果妥善处理。
正在进入一个新的建设又是另一回事。 而不是布线的建设，应用资讯科技，无线技术可以带来以下在您说，这是一宗利用新技术，请注意，把从有线到无线技术删除涉及的费用聘请人民冲床洞字符串电线各地-更不用说钱节省下来免除电线电缆。
让IT人员在预算规划和财务目标设置。批评者认为， IT经理和人民头上的云彩，很少麻烦澄清财务指标和成本的关注他们。 什么是忽视的事实是， IT人-其他人一样-关心金融的福祉，他们的公司，因为他们的收入和生活方式取决于业务做好。
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